ПРОЄКТ РІШЕННЯ № 62/12

ПРОЕКТ

РАДЕХІВСЬКА МІСЬКА РАДА

ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ 

62 сесія 8 скликання

Р І Ш Е Н Н Я

В від 20 лютого 2026 року

м.Радехів

№ 62/12

Про затвердження змін та доповнень до Стратегії розвитку Радехівської міської територіальної громади до 2027 року та Плану заходів із її впровадження на 2026-2027 роки

Відповідно до Закону України «Про засади державної регіональної політики», згідно з Порядком розроблення регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації, а також проведення моніторингу реалізації зазначених стратегій і планів заходів, затвердженим постановою Кабінету Міністрів України від 04.08.2023 № 816 «Деякі питання розроблення регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації та проведення моніторингу реалізації зазначених стратегій і планів заходів», з урахуванням норм статті 75-2 Бюджетного кодексу України щодо планування, підготовки та реалізації публічних інвестиційних проєктів та програм публічних інвестицій на регіональному та місцевому рівнях, а також рекомендацій щодо підготовки планів заходів з реалізації регіональних та місцевих стратегій розвитку, надісланих листом Міністерства розвитку громад та територій України від 03.09.2025 № 30333/6/14-25 та розглянувши проекти документів, розроблені Робочою групою по напрацюванню змін до Стратегії розвитку Радехівської міської територіальної громади до 2027 року та Плану заходів із її впровадження на період 2026-2027 роки Радехівська міська рада Львівської області -

ВИРІШИЛА:

1. Затвердити зміни та доповнення до «Стратегії розвитку Радехівської міської територіальної громади до 2027 року» - Додаток 1.
2. Затвердити План Заходів на 2026 - 2027 роки впровадження Стратегії розвитку Радехівської міської територіальної громади до 2027 року (додається).
3. Рекомендувати відділам, установам Радехівської міської ради Львівської області, підприємствам, організаціям усіх форм власності, громадським організаціям громади врахувати основні положення Стратегії при розробці бюджету, плану соціально-економічного розвитку громади, щорічних програм, інвестиційних проектів
4. Рішення набирає чинності з моменту його оприлюднення на офіційному веб-сайті Радехівської міської ради Львівської області.
5. Контроль за виконанням цього рішення покласти на постійну депутатської комісії з питань планування, бюджету, фінансів, енергозбереження, інвестицій та транспорту (голова комісії – П.Ткачук).

Міський голова               Степан КОХАНЧУК

Додаток 1

до рішення

Радехівської міської ради

Львівської області

№12 від «20» лютого 2026 р.

Розділ 4. Стратегічні пріоритети розвитку громади

п.4.2 Стратегічні та операційні цілі, завдання реалізації проєктів

Стратегічна ціль 1. Розвинута та конкурентоздатна економіка
Оперативні цілі	Завдання
1.1. Ефективний економічний простір	1.1.1. Утримання, інвентаризація та облік об’єктів комунальної власності громади
	1.1.2. Формування ринку комунальної нерухомості та земельних ресурсів громади
1.2. Конкурентоздатне мале і середнє підприємництво (МСП)	1.2.1. Розвиток інноваційного МСП
	1.2.2. Розвиток сталого сільськогосподарського виробництва
Стратегічна ціль 2 Розвиток людського потенціалу
2.1. Сучасний освітній простір	2.1.1. Формування спроможної та ефективної освітньої мережі громади
	2.1.2. Розвиток позашкільної та підприємницької освіти молоді
2.2. Комплексне забезпечення здоров’я мешканців	2.2.1. Підвищення ефективності медичної системи громади (первинна, вторинна та невідкладна допомога).
	2.2.2. Розвиток мережі соціального житла
	2.2.3. Розвиток спортивної інфраструктури та фізичної культури
2.3. Трансформація культурного простору	2.3.1. Інклюзивна модернізація культурного середовища громади
	2.3.2. Актуалізація культурної спадщини громади
	2.3.3 Збереження історично-архітектурних пам’яток
Стратегічна ціль 3. Сталий розвиток території
3.1. Ефективна комунальна інфраструктура	3.1.1. Розбудова та модернізація інженерних мереж
	3.1.2. Покращення дорожньо-транспортної інфраструктури
	3.1.3. Розвиток системи поводження з твердими побутовими відходами
	3.1.4 Впорядкування просторового планування громади
3.2. Енергоефективна громада	3.2.1. Впровадження енергозберігаючих технологій
	3.2.2 Розвиток альтернативної енергетики
3.3. Комфортне і безпечне середовище	3.3.1. Підвищення рівня громадської безпеки
	3.3.2. Благоустрій громадського простору
	3.3.3. Розвиток безбар'єрного середовища
	3.3.4. Забезпечення екологічної безпеки
3.4. Ефективне врядування громади	3.4.1. Удосконалення системи управління громадою
	3.4.2 Підвищення соціальної активності та самоорганізації мешканців громади

Стратегічна ціль 1. Розвинута та конкурентоздатна економіка

Стратегічна ціль 1 спрямована на те, щоб Радехівська міська територіальна громада стала економічно стійкою, привабливою для інвестицій і здатною генерувати власні доходи. Ключовими умовами є ефективне управління ресурсами громади (земля, комунальне майно), підтримка місцевого бізнесу та розвиток сільського господарства як базового сектора зайнятості.

Сьогодні значна частина майна і земель громади використовується недостатньо ефективно. Облік нежитлових приміщень є неповним, частина об’єктів не має зареєстрованого права власності або перебуває в незадовільному стані, що не дозволяє громаді офіційно передавати їх в оренду, продавати чи залучати інвестиції. Аналогічно у сфері земельних ресурсів: межі, цільове призначення і стан використання багатьох ділянок не врегульовані, а нормативна оцінка відсутня або застаріла. Це означає для громади втрату доходів, юридичні ризики і слабку привабливість для інвесторів. Одночасно малий і середній бізнес стикається з типовими бар’єрами невеликих громад — обмежений доступ до приміщень, прогнозованих правил, стартових ресурсів. У аграрному секторі домінують дрібні фермерські та сімейні господарства з низьким рівнем кооперації, відсутністю спільної техніки й слабким доступом до ринків збуту. Усе це робить місцеву економіку вразливою в умовах воєнного часу.

Стратегічна ціль 1 реалізується через дві оперативні цілі.

Оперативна ціль 1.1. Ефективний економічний простір (управління майном і землею)

Ціль 1.1 спрямована на впорядкування майнових і земельних активів громади, щоб перетворити їх на інструмент розвитку, а не пасивний тягар. Передбачається повна інвентаризація всіх об’єктів комунальної власності та земель, юридичне оформлення прав, створення єдиної електронної бази, оцінка об’єктів і системне виставлення їх в обіг через прозорі механізми (оренда, приватизація, аукціони). Важливим елементом є впровадження публічних земельних аукціонів і актуалізація нормативної грошової оцінки земель у всіх населених пунктах для справедливого й передбачуваного ціноутворення.

Це дає одразу кілька ефектів. По-перше, громада позбавляється «сірих зон», де майно або земля фактично використовуються без зобов’язань перед бюджетом. По-друге, з’являється інструмент для залучення інвесторів (чітко підготовлені ділянки й приміщення з прозорими умовами). По-третє, зростають власні доходи бюджету від орендної плати, приватизації та земельних платежів. По-четверте, формується передбачуване середовище для розміщення виробництва й сервісів на території громади.

Оперативна ціль 1.2. Конкурентоздатне мале і середнє підприємництво

Ціль 1.2 охоплює підтримку малого і середнього бізнесу, включно з агровиробниками. Мова йде про створення зрозумілих стартових умов для підприємців (доступ до приміщень, земельних ділянок, інформації), підтримку участі в програмах відновлення та розвитку, а також супровід локальних виробників. Окремий акцент робиться на підтримці кооперативів і сімейних фермерських господарств. Це включає фінансову допомогу на модернізацію, доступ до техніки, опрацювання бізнес-планів, навчання, допомогу з виходом на ринки і переробкою продукції з більшою доданою вартістю.

Мета – зробити так, щоб фермери і малі виробники не діяли ізольовано, а працювали у структурі, здатній залучати зовнішнє фінансування, брати участь у державних і донорських програмах, формувати стабільну локальну зайнятість і постачати продукцію не лише як сировину, а як готовий продукт. Це безпосередньо впливає на зайнятість, доходи домогосподарств, локальну продовольчу безпеку та стійкість громади в умовах воєнного стану.

Підсумок по Стратегічній цілі 1

Стратегічна ціль 1 задає модель, у якій громада переходить від пасивного володіння активами до активного управління ними як економічним портфелем. Спершу - повний облік майна і землі, юридична впорядкованість, публічні інструменти доступу (аукціони, оренда, інвестиційні пропозиції). Далі - використання цих активів як бази для розвитку підприємництва, агровиробництва і локальних кооперацій. Це дозволяє посилити бюджет громади, знизити відтік працездатного населення, сформувати робочі місця та забезпечити локальну стійкість економіки як під час війни, так і в період післявоєнного відновлення.

Стратегічна ціль 2. Розвиток людського потенціалу

Стратегічна ціль 2 спрямована на підвищення якості життя мешканців Радехівської міської територіальної громади через доступну освіту, медичні та соціальні послуги, умови для розвитку дітей і молоді, фізичної активності та культурної участі. Громада розглядає підтримку людини як основу стійкості та розвитку: кожна дитина повинна мати доступ до безпечного навчального середовища; кожен мешканець — до базових медичних і соціальних послуг; кожне село і місто громади — до культурної та спортивної інфраструктури. Особлива увага приділяється тому, щоб ці послуги були реально доступними незалежно від віддаленості населеного пункту.

Стратегічна ціль реалізується через три оперативні цілі.

Оперативна ціль 2.1. Сучасний освітній простір

Оперативна ціль охоплює модернізацію навчальної інфраструктури, цифровізацію шкіл, безпечне підвезення дітей та оновлення освітнього простору.

Серед ключових проєктів – придбання шкільних автобусів для підвезення учнів з віддалених населених пунктів, комп’ютеризація шкіл, капітальні ремонти будівель і фасадів, модернізація харчоблоків та запровадження стандартів здорового харчування.

Передбачено також створення системи підтримки обдарованих дітей і молоді – гранти, стипендії, конкурси, що стимулюватимуть академічну, творчу та спортивну активність. Такі ініціативи формують середовище, де молодь бачить майбутнє в громаді, а не за її межами.

Результати – безпечне і комфортне навчальне середовище, рівний доступ до якісної освіти, підвищення цифрової грамотності, розвиток талантів і формування активного покоління майбутніх фахівців.

Оперативна ціль 2.2. Комплексне забезпечення здоров’я мешканців

Оперативна ціль 2.2 спрямована на створення в громаді системи базових послуг для здоров’я і добробуту людини: медичних, соціальних, реабілітаційних і фізкультурних. Вона поєднує модернізацію медичної інфраструктури, розвиток підтриманого проживання для вразливих груп і забезпечення умов для занять спортом.

У частині охорони здоров’я пріоритетом є розвиток дитячої медичної інфраструктури, закупівля сучасного медичного обладнання та створення нових медичних відділень на базі існуючих комунальних приміщень (зокрема у Стоянові). Завданням є зробити так, щоб мешканці, включно із жителями віддалених населених пунктів, отримували первинну допомогу, базову діагностику і необхідні послуги на рівні громади, без потреби в довгих переїздах. Це стосується і дітей, і дорослих, і людей похилого віку.

Важливою складовою оперативної цілі є розвиток мережі соціального житла. Заплановано створення відділення підтриманого проживання на базі комунальної будівлі у с. Стоянів. Ідеться про забезпечення умов проживання та догляду для вразливих категорій населення, які потребують постійної підтримки й супроводу. Такий підхід зменшує соціальну ізоляцію цих груп і дає змогу громаді виконувати свою соціальну функцію не декларативно, а через створення відповідної інфраструктури.

Оперативна ціль також включає розвиток спортивної інфраструктури та фізичної культури. Передбачається модернізація існуючих та облаштування нових спортивних і дитячих майданчиків у різних населених пунктах громади, створення безпечних і облаштованих місць для занять фізичною активністю дітей і молоді. Цей елемент розглядається як частина системної турботи про здоров’я населення, профілактику захворювань і організацію дозвілля на місці.

Очікуваний результат оперативної цілі - медичні послуги, наближені до місця проживання людей; сформована інфраструктура підтриманого проживання для вразливих категорій населення; наявність у громаді безпечних, сучасних зон для занять спортом і відпочинку дітей і молоді. Це напряму підсилює відчуття безпеки та якості життя в громаді.

Оперативна ціль 2.3. Трансформація культурного простору

Оперативна ціль 2.3 спрямована на оновлення та розвиток культурної інфраструктури як простору соціальної взаємодії, освіти, психологічної стійкості й локальної ідентичності. Вона поєднує оновлення діючих закладів культури, підтримку сучасних форм залучення мешканців і збереження історичної спадщини.

У межах цієї оперативної цілі передбачено: поповнення бібліотечних фондів; модернізацію бібліотек і Народних домів; пристосування приміщень закладів культури до сучасних потреб громади; створення безпечних, доступних і привабливих просторів для дітей і молоді. Окремо планується запуск і підтримка ініціатив, спрямованих на поєднання культурної активності з реабілітацією, творчим розвитком і соціальною підтримкою (зокрема формування нових форматів для роботи з молоддю і сім’ями).

Також у межах оперативної цілі громада розвиває власну культурну суб’єктність та привабливість: видавничі ініціативи, робота з локальною історією, підтримка краєзнавчих і просвітницьких продуктів. Йдеться не лише про «дозвілля», а про формування впізнаваного образу громади, її публічної присутності, її історичного голосу. Важливою складовою є збереження об’єктів історично-архітектурної спадщини та проведення робіт з реставрації, що підсилює культурну ідентичність та туристичний потенціал центру громади.

Очікуваний результат оперативної цілі - доступні, оновлені, змістовно наповнені простори культури в місті і селах громади; підтримка дітей, молоді та сімей через культурні та творчі інструменти; підвищення ролі культурної спадщини в житті громади.

Підсумок по Стратегічній цілі 2

Стратегічна ціль формує людський вимір розвитку громади. Освіта, охорона здоров’я, культура та соціальна згуртованість — це взаємопов’язані сфери, що створюють фундамент для стабільного розвитку. Громада переходить від утримання установ до управління людським капіталом: модернізує школи та лікарні, підтримує талановиту молодь, покращує доступ до медичних послуг і створює простори для творчості та спілкування.

У результаті Радехівська громада вибудовує модель «комфортного і розумного середовища для життя», у якому мешканці мають можливість навчатися, лікуватися, реалізовувати свої ідеї та залишатися активною частиною спільноти.

Стратегічна ціль 3. Сталий розвиток території

Стратегічна ціль 3 спрямована на формування безпечного, упорядкованого та енергостійкого середовища проживання в Радехівській міській територіальній громаді. Вона охоплює оновлення базової інженерної та транспортної інфраструктури (водопостачання, водовідведення, дороги, поводження з відходами), впорядкування просторового розвитку громади та меж населених пунктів, енергомодернізацію об’єктів і мереж, розвиток систем безпеки й цивільного захисту, якісний благоустрій громадських просторів, забезпечення екологічної безпеки, а також посилення інституційної спроможності органів місцевого самоврядування і самоорганізації мешканців. Ця стратегічна ціль поєднує технічну інфраструктуру, безпеку життя, якість спільного простору і якість управління як єдиний комплекс.

Стратегічна ціль 3 реалізується через такі оперативні цілі.

Оперативна ціль 3.1 Ефективна комунальна інфраструктура

Оперативна ціль спрямована на те, щоб базові послуги (водопостачання, водовідведення, транспортна доступність, поводження з відходами) були надійними, екологічно безпечними та однаково доступними для мешканців у всіх населених пунктах громади. Громада переходить до планового управління територією: впорядковуються межі населених пунктів, оновлюється містобудівна документація, закладаються зони розвитку і захисту. Це є фундаментом для залучення інвестицій, розміщення нових видів економічної діяльності і підготовки до післявоєнного відновлення. Водночас інженерна інфраструктура розглядається не лише як комунальна послуга, а як умова екологічної безпеки та як елемент справедливої трансформації: припинення хаотичного і забруднюючого використання територій, заміна застарілих практик на більш контрольовані й безпечні для довкілля.

Оперативна ціль 3.2. Енергоефективна громада

Оперативна ціль формує енергетичну автономність і стійкість громади в умовах війни та нестабільності енергосистеми країни. Мова йде про скорочення енергоспоживання в закладах освіти, медицини та інших об’єктах громади, перехід на більш ефективні системи споживання енергії, а також впровадження відновлюваних джерел енергії на критичних об’єктах. Це напряму пов’язано з «зеленим переходом»: громада мінімізує втрати, зменшує залежність від зовнішніх джерел постачання, підвищує готовність до надзвичайних ситуацій, зберігає функціонування базових сервісів навіть у разі руйнувань чи відключень. Енергомодернізація розглядається не як косметичне оновлення будівель, а як питання безпеки, виживання в умовах воєнних ризиків і відповідності майбутнім вимогам сталої економіки.

Оперативна ціль 3.3. Комфортне і безпечне середовище

Оперативна ціль визначає безпеку людей як один із центральних обов’язків громади в умовах воєнного стану. Це включає готовність до надзвичайних ситуацій, цивільний захист населення, функціонування локальних систем реагування, розвиток спостереження й оповіщення, підтримку сил оборони і співпрацю з ними. Безпека розуміється не лише як реакція на загрозу, а як впорядкованість і контрольованість середовища: доглянуті публічні простори, впорядковані місця спільного користування, належний санітарний стан, бар’єрність для хаотичних і небезпечних практик. Одночасно громада формує доступні спільні простори (центральні площі, парки, місця дозвілля, спортивні й дитячі зони), які виконують роль соціальної стійкості: вони утримують людей, підтримують взаємодію між поколіннями, зменшують відчуття тривожності, і фактично працюють як інфраструктура психологічної стійкості громади у воєнний час.

Оперативна ціль 3.4. Ефективне врядування громади

Оперативна ціль 3.4 фокусується на спроможності громади керувати власним розвитком у складних умовах і залишатися суб’єктом, а не об’єктом рішень. Ідеться про інституційну стійкість органів місцевого самоврядування: представництво інтересів громади на регіональному, державному та міжнародному рівнях; участь у професійних об’єднаннях і мережах; готовність залучати зовнішню допомогу, у тому числі на відбудову, безпеку, економічну трансформацію. Паралельно з цим зміцнюється внутрішня самоорганізація мешканців: громада підтримує об’єднання співвласників багатоквартирних будинків, системно залучає людей до управління житловим фондом і спільним простором. Це є важливим елементом справедливої трансформації, оскільки така модель не тільки ремонтує інфраструктуру, а й передає частину контролю над умовами життя самим мешканцям, закріплюючи відповідальність і право голосу на рівні громади.

Підсумок по стратегічній цілі 3

Стратегічна ціль переводить Радехівську міську територіальну громаду в режим керованого розвитку під час війни і підготовки до відновлення. Вона поєднує кілька вимірів: технічну життєздатність інфраструктури; енергетичну стійкість і зелений перехід; безпеку і цивільний захист населення; просторове впорядкування території; спроможність органів місцевого самоврядування діяти як активний учасник трансформації; залучення мешканців до управління власним середовищем проживання.

У результаті громада розглядає не лише що відбудувати, а як саме жити під час війни, як зберегти людей, як зробити територію безпечною і придатною до розвитку, і як закріпити ці зміни як власний стандарт, а не як тимчасову реакцію. Це є основою її справедливої трансформації.

Розділ 6. Впровадження і моніторинг Стратегії

п. 6.3. Система індикаторів моніторингу виконання Стратегії розвитку

№	Стратегічна/ оперативна ціль	Індикатори продукту (ІП)/ Індикатори результату (ІР)	Один. вимір	Базове значен. (2025)	Цільове значен. (2027)	Джерело даних
Стратегічна ціль 1. Розвинута та конкурентоздатна економіка
	1.1. Ефективний економічний простір	ІП. Кількість об’єктів і земельних ділянок, внесених в електронну базу з оформленими правами	один.	0	120	Реєстр комунального майна і земель громади; дані Державного земельного кадастру; протоколи електронних аукціонів
		ІП Кількість земельних ділянок, щодо яких уточнено цільове призначення або режим використання	один.	0	50	Реєстр комунального майна і земель громади; дані Державного земельного кадастру
		І.Р. Додаткові надходження до бюджету громади від оренди / продажу майна і землі	%	0	12	База даних Оpenbudget; офіційно оприлюднена фінзвітність.
		ІР Додаткові площі територій та об’єктів природно-заповідного фонду, щодо яких підготовлено планувальні рішення	%	0	10	Дані Державного земельного кадастру
	1.2. Конкурентоздатне мале і середнє підприємництво (МСП)	ІП. Кількість підтриманих кооперативів і сімейних фермерських господарств	один.	0	4	Реєстр наданої фінансової чи матеріальної підтримки; рішення ради / виконкому про надання підтримки; акти приймання-передачі обладнання
		І.Р Кількість учасників місцевого агросектору, охоплених навчанням / консультаційною підтримкою	осіб	0	30	Списки учасників заходів; звіти про проведення навчальних / консультаційних заходів
Стратегічна ціль 2 Розвиток людського потенціалу
	2.1. Сучасний освітній простір	ІП. Кількість придбаних шкільних автобусів Частка закладів освіти, які забезпечені комп’ютерною технікою. Кількість навчальних кабінетів, забезпечених сучасним обладнанням Кількість модернізованих харчоблоків / їдалень Кількість закладів освіти, у яких встановлено системи пожежної безпеки, блискавкозахист, виконано вогнезахисну обробку	один. % один. один. один.	0 70 6 0 0	2 90 15 2 3	Акти введення в експлуатацію автобусів; акти встановлення обладнання; акти завершення ремонтів харчоблоків; технічні паспорти після модернізації
		І.Р Частка учнів, які забезпечені підвезенням із тих, хто потребує підвезення Кількість дітей, які отримали доступ до якісного гарячого харчування Частка дітей і педагогів, охоплених якісними й безпечними освітніми послугами	% осіб %	85 2100 90	100 2600 100	Списки підвозу учнів; журнали обліку учнів і персоналу; внутрішня статистика закладів освіти щодо харчування, безпеки, участі в освітніх і виховних програмах
	2.2. Комплексне забезпечення здоров’я мешканців	ІП. Кількість закладів охорони здоров’я, у яких оновлено матеріально-технічну базу Кількість модернізованих об’єктів медичної інфраструктури Кількість створених/ облаштованих місць соціального проживання та рішень із забезпечення житлом для вразливих категорій Кількість облаштованих безпечних дитячих і спортивних майданчиків	один. один. один. один.	0 0 0 0	1 1 32 7	Акти капремонту та введення в експлуатацію; акти оснащення обладнанням; рішення про віднесення приміщення до фонду соціального житла; акти облаштування майданчиків
		І.Р Кількість дітей-сиріт і дітей, позбавлених батьківського піклування, забезпечених житлом Кількість осіб із вразливих груп (діти, люди похилого віку, люди з інвалідністю), які отримують послуги догляду, медичні послуги та житлову підтримку в громаді	осіб осіб	7 0	9 30	Журнали звернень/ обслуговування (медичних закладів, соціальних служб); рішення про надання житла; облік користувачів соціальних послуг
	2.3. Трансформація культурного простору	ІП. Кількість відреконструйованих / відремонтованих закладів культури, що надають базові культурні послуги Кількість модернізованих культурних просторів і закладів (бібліотеки, народні доми, молодіжні / культурні центри, об’єкти спадщини)	один. один.	0 0	3 6	Акти приймання виконаних робіт з ремонту/реставрації; технічні паспорти оновлених приміщень; рішення про введення об’єкта в експлуатацію; проєктно-кошторисна документація
		І.Р Кількість користувачів / учасників культурних, освітніх і публічних активностей у цих просторах	осіб/рік	0	6000	Журнали відвідувань бібліотек; реєстраційні списки гуртків і секцій у НД; звіти про проведені культурні, освітні, реабілітаційні заходи; річні підсумкові довідки закладів культури
Стратегічна ціль 3. Сталий розвиток території
	3.1. Ефективна комунальна інфраструктура	ІП. Кількість побудованих / реконструйованих та відремонтованих очисних споруд водовідведення Протяжність покращеної дорожньо-транспортної інфраструктури комунальної власності Кількість виготовлених комплексних планів просторового розвитку території Наявність полігону.	один км один ні/так	0 0 0 ні	1 2,7 1 так	Акти виконаних робіт і введення в експлуатацію об’єктів; паспорти мереж; журнали обліку ремонтів доріг; затверджений комплексний план просторового розвитку; затверджені генеральні плани / детальні плани територій; рішення ради про встановлення/ уточнення меж населених пунктів
		І.Р Чисельність населення громади, яке отримало доступ до послуг (водопостачання, водовідведення, вивіз побутових відходів)	осіб	0	9750	Абонентські реєстри (водопостачання, каналізація); реєстри підключених домогосподарств; схеми маршрутів вивезення побутових відходів; переліки відремонтованих ділянок доріг.
		ІР Площа земель, на яких впроваджено заходи з екологічної реабілітації або консервації	га	0	20	Дані виконавчих органів Радехівської міської ради, відповідальні за земельні ресурси та екологічну безпеку
	3.2. Енергоефективна громада	ІП. Кількість об’єктів комунальної інфраструктури та закладів освіти, де впроваджено енергоефективні заходи або встановлено відновлювані джерела енергії	один.	0	6	Енергоаудити / енергопаспорти об’єктів; акти виконаних робіт; акти введення в експлуатацію СЕС; технічна документація з реконструкції вуличн.освітлення
		І.Р Частка енергії з відновлюваних джерел у забезпеченні критичної інфраструктури громади та скорочення витрат бюджету на енергоресурси	%	0	25	Показники лічильників споживання електроенергії і тепла до/після модернізації; рахунки за електроенергію та тепло (бюджетні видатки); внутрішні звіти щодо структури джерел енергопостачання критичної інфраструктури
	3.3. Комфортне і безпечне середовище	ІП. Кількість закладів (передусім освіти), в яких забезпечено протипожежний захист, системи сигналізації / оповіщення, блискавкозахист, вогнезахисні заходи Кількість встановлених елементів централізованої системи оповіщення та кількість облаштованих безпечних публічних просторів (парки, площі, дитячі й спортивні майданчики, безбар’єрні маршрути)	один. один.	0 0	12 12	Акти введення в експлуатацію; акти приймання робіт з благоустрою; акти облаштування безбар’єрних елементів
		І.Р. Частка осіб, охоплених безпечним і доступним середовищем (діти в закладах освіти під наглядом систем безпеки; населення, охоплене централізованим оповіщенням; мешканці, які користуються безпечними публічними просторами)	%	70	95	Облікова чисельність учнів і працівників закладів, де встановлено системи безпеки; схема покриття централізованим оповіщенням по населених пунктах; статистика використання відремонтованих публічних просторів; довідки про підтримку підрозділів сил оборони
	3.4. Ефективне врядування громади	ІП. Частка інституційних одиниць самоорганізації, що функціонують завдяки підтримці громади (ОСББ, мережі/асоціації, партнерські формати взаємодії)	%	40	70	Протоколи/рішення про приєднання громади до асоціацій і мереж; публічні повідомлення (вебсайт громади, оприлюднені рішення ради).
		І.Р Частка багатоквартирних будинків та домогосподарств, які отримали покращене управління (юридичний супровід, енергоефективні проєкти, співфінансування)	%	30	55	Договори співфінансування робіт у будинках; акти виконаних робіт; перелік будинків, яким надано юридичний супровід; зведені річні довідки щодо реалізованих заходів енергоефективності

Для кожної оперативної цілі визначено індикатори продукту (ІП) та індикатори результату (ІР), які підлягають відстеженню у динаміці. Індикатори містять базове значення (2025 рік) та цільове значення (2027 рік) і використовуються як основа щорічного моніторингу виконання Плану заходів.

Індикатори продукту – це показники, які вимірюють безпосередньо виконану роботу або отриманий матеріальний/нематеріальний результат у межах технічного завдання чи заходу. Вони відповідають на запитання: «Що саме зроблено?» / «Який обсяг виконано?».

Індикатори результату – це показники, які вимірюють зміни, що сталися завдяки виконаним заходам, тобто вплив на якість життя, доступність послуг, безпеку, економічний розвиток тощо. Вони відповідають на запитання: «Що змінилося?» / «Який ефект отримано для громади?».

Перший заступник міського голови                                      Володимир ШЕВЧУК